Teamrollen nach Belbin

Neun Rollen für ein effektives Team

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Der englische Sozialwissenschaftler Meredith Belbin untersuchte in den 80er Jahren die Auswirkungen der Teamzusammensetzung mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.

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Teamrollen nach Belbin.pdf (283kb)

Unterschiedlichkeit erzeugt Synergie

Die neun Teamrollen von Meredith Belbin

In dem von ihm entwickelten Teamrollenmodell definierte er neun archetypische Persönlichkeits- und Rollentypen (in unserem PDF zum Downlaod finden Sie eine genauere Beschreibung der Teamrollen).

Handlungsorientierte Teamrollen
  • Shaper – Macher

  • Implementor – Umsetzer

  • Completer – Perfektionist

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Kommunikationsorientierte Teamrollen:
  • Coordinator – Diplomat

  • Ressource Investigator – Wegbereiter

  • Teamworker – Vermittler

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Sachorientierte Teamrollen:
  • Monitor Evaluator – Beobachter

  • Plant – Erfinder

  • Specialist – Spezialist

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Teamrollen nach Belbin für Teambuilding
Die unterschiedlichen Teamrollen werfen natürlich sehr spannende Fragen für die Teamentwicklung auf:
  • Welche Rollen sind bei uns sehr gut besetzt, welche gar nicht oder nur teilweise?

  • Wer könnte diese Lücken füllen?

  • Mit welchem Persönlichkeitstyp würden wir eine Stelle neu besetzen?

  • Was ist meine typische Teamrolle und wie sehen das die anderen (Selbstbild / Fremdbild)?

  • Was sind die Stärken und Schwächen meiner Mitarbeiter/ Kollegen?

Literatur zum Teamrollenmodell von Belbin finden Sie hier.

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