Teamrollen nach Belbin
Neun Rollen für ein effektives Team
Der englische Sozialwissenschaftler Meredith Belbin untersuchte in den 80er Jahren die Auswirkungen der Teamzusammensetzung mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.
Teamrollen nach Belbin.pdf (283kb)
Unterschiedlichkeit erzeugt Synergie
Die neun Teamrollen von Meredith Belbin
In dem von ihm entwickelten Teamrollenmodell definierte er neun archetypische Persönlichkeits- und Rollentypen (in unserem PDF zum Downlaod finden Sie eine genauere Beschreibung der Teamrollen).
Handlungsorientierte Teamrollen
Shaper – Macher
Implementor – Umsetzer
Completer – Perfektionist
Kommunikationsorientierte Teamrollen:
Coordinator – Diplomat
Ressource Investigator – Wegbereiter
Teamworker – Vermittler
Sachorientierte Teamrollen:
Monitor Evaluator – Beobachter
Plant – Erfinder
Specialist – Spezialist
Die unterschiedlichen Teamrollen werfen natürlich sehr spannende Fragen für die Teamentwicklung auf:
Welche Rollen sind bei uns sehr gut besetzt, welche gar nicht oder nur teilweise?
Wer könnte diese Lücken füllen?
Mit welchem Persönlichkeitstyp würden wir eine Stelle neu besetzen?
Was ist meine typische Teamrolle und wie sehen das die anderen (Selbstbild / Fremdbild)?
Was sind die Stärken und Schwächen meiner Mitarbeiter/ Kollegen?
Literatur zum Teamrollenmodell von Belbin finden Sie hier.