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Spiral Dynamics ist ein Grundmodell der Kultur- und Unternehmensentwicklung und unterstützt bei der Einordnung des aktuellen Entwicklungsstadiums der Organisation. Besonders bekannt wurde es u.a. durch die Arbeiten von Laloux („Reinventing Organizations“) und sorgt aktuell vielfach für Inspiration im Rahmen der Organisationsentwicklung.

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Warum Businesstheater? Immer wieder stehen Unternehmen vor der Herausforderung, wie Sie anstehende Veränderungen unter möglichst viele Mitarbeiterinnen bekannt und für diese konkret erlebbar machen können. So werden beispielsweise in Arbeitsgruppen neue Leitlinien für die Zusammenarbeit entwickelt, die auch tatsächlich fundiert und sinnvoll sind – jedoch nach Abschluss der Erarbeitungsphase als Papierleiche im internen (QM-) Handbuch untergehen.

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Neben der professionellen Begleitung und Durchführung einzelner Trainings oder Coachingeinheiten, ist häufig ein breiter angelegter (Organisationsentwicklungs-) Prozess Gegenstand einer systemischen Beratung. Dabei wird zu Beginn in Abstimmung mit dem Auftraggeber auf übergeordneter Ebene eine Change-Architektur entworfen, die wiederum aus zur jeweiligen Zielsetzung passenden Bausteinen (wie Trainings, Coachings etc.) besteht.

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Ja, das sind doch die angenehmen Situationen im Berufsalltag: Bequem in den Stuhl fallen lassen,  zurücklehnen, die Beine ausstrecken und von einem warmen Schauer von PowerPoint-Folien berieseln lassen. Da kann man so richtig abschalten – zuverlässig im 2-Minutentakt wechseln die hübschen bunten Bilder. Wer Lust hat, hebt ab und zu die Hand und ergänzt wohlwollen den Vortrag aus seiner Perspektive. Ansonsten regt und bewegt sich aber nicht viel. Alles gut – aber hey!, wo bleibt eigentlich das Popcorn?!?

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