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Vitamine von A-Z |
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Unsere "Vitamine" für erfolgreiche Trainings, Coachings und Workshops
Auf den folgenden Seiten finden Sie einprägsame Modelle aus der Psychologie, der Pädagogik und der Gruppendynamik, die ich in der Trainings- und Beratungsarbeit einsetze, um gewonnene Erkenntnisse und gemachte Erfahrungen theoretisch zu fundieren und zu verstärken.
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| Aspekte von Teamtraining |
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Beim Teamtraining, Teambuilding oder der Teamentwicklung geht es um die Weiterentwicklung von vier zentralen Aspekten:
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| Eisbergmodell |
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Das Eisbergmodell bezieht sich ursprünglich auf Arbeiten von Sigmund Freud. Es geht davon aus, dass nur ein kleiner Teil zwischenmenschlicher Kommunikation und Interaktion auf der Bewusstseinsebene abläuft, ein großer Teil aber im Verborgenen.
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| Feedback - Regeln |
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Ein gutes Feedback ist ein Geschenk. Wie bei allen guten Geschenken sollte man allerdings eine Form wählen, die es dem Beschenkten ermöglicht, dieses Geschenk auch gut annehmen zu können.
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| Feedback - Ziele |
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Feedback bedeutet wörtlich übersetzt Rückkopplung. In der Arbeit mit Teams im Rahmen von Teamentwicklung, Teamcoaching oder Teamtraining wird Feedback als gezielte Methode der Rückmeldung zwischen einzelnen Personen eingesetzt.
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| Das Innere Team |
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Das innere Team ist ein Kommunikationsmodell von Schulz von Thun und lenkt den Fokus auf die Innenperspektive von Kommunikation.
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| Die Ich-Zustände in der Transaktionsanalyse |
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"Im Vergleich zum letzten Jahr konnte Ihre Abteilung das gesteckte Ziel nicht erreichen."
Sobald Menschen miteinander kommunizieren werden Botschaften ausgetauscht, die Konfliktpotential bergen.
Gelingt es, die zwischenmenschliche Kommunikation aufzuschlüsseln, sie sozusagen zu dechiffrieren, können aus diesen Erkenntnissen neue Perspektiven für ein konstruktives Miteinander gewonnen werden.
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| Johari Fenster |
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Das Johari Fenster ist ein gruppendynamisches Modell der amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Es eignet sich ideal um die Unterschiede zwischen Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung zu demonstrieren.
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| Moderation - Grundregeln |
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Ein guter Moderator ist ein Katalysator für Lösungen. Er ist kein Experte für das Thema, sondern ein Experte für die Methoden in der Kommunikation, um Menschen und Gruppen sicher zu leiten, ohne selbst im Vordergrund zu stehen.
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| Moderation - Ziele |
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Moderation ist von dem lateinischen Wort moderare abgeleitet, was wörtlich übersetzt so viel heisst wie: mäßigen, steuern, lenken.
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| Phasen der Teamentwicklung |
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Ein Team muss zusammenwachsen, sich entwickeln und auch Konflikte austragen und Kompromisse schließen. Auf dem Weg zu einem leistungsfähigen Team durchläuft eine Gruppe verschiedene Phasen.
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| Systemische Beratung- Grundhaltungen |
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Die Systemtheorie geht davon aus, dass das Verhalten eines Menschen untrennbar mit seinem Kontext verbunden ist und nur im Zusammenhang mit den für ihn wichtigen Beziehungen erklärt werden kann. Systemisches Coaching ist eine Beratung des Coachees bei Fragen im beruflichen Kontext.
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| Teamgrundtypen |
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Ein Winning Team vereint ein Höchstmaß an Leistung und zwischenmenschlicher Atmosphäre.
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| Teamrollen nach Belbin |
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Nach dem Teamrollenmodell von Meredith Belbin arbeitet ein Team erst dann effektiv, wenn es sich aus unterschiedlichen Persönlichkeitstypen zusammensetzt. Er hat neun Teamrollen definiert.
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| Teufelskreise der Kommunikation |
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Immer wiederkehrende Konflikte führen meist zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung:
Mit der Zeit verhält sich das Gegenüber so, wie es ihm ohnehin unterstellt wird.
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| Vier Seiten einer Nachricht - Kommunikationsmodell von Schulz von Thun |
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Das Kommunikationsquadrat ist sicher das bekannteste Modell des Kommunikationspsychologen Friedemann Schulz von Thun und mittlerweile sehr weit verbreitet.
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| Werte- und Entwicklungsquadrat von Schulz von Thun |
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Bei Diskussionen spielen Werte und Tugenden häufig eine wichtige Rolle z.B. Vorsicht vs. Mut, Improvisation vs. Planung.
Dabei gibt es kein "besser" oder "schlechter".
Es wird von einem konstruktiven Zusammenwirken beider Pole ausgegangen.
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| Ziele |
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Trotz bester Vorsätze am Ziel vorbeigeschossen?
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Profil
